“系统pipe理员时间pipe理”是一个好礼物吗？

我认为这对于有一些任务分享的中型或大型公司来说是一本很棒的书。 如果每个pipe理员都是非常专业化的，并且不能成为任何人的缓冲区，那么组织起来会更困难。

唯一/唯一的pipe理员会发现这本书的很大一部分很难实现，因为这样pipe理中断和项目时间就变得困难了。 过度劳累的pipe理者可能会得到某种程度的缓解，但是如果有更多的工作比时间更多，那么盯着你的不断增长的名单几乎会变得更糟，因为重要的是安排他们。

我不知道有没有其他的书可以和“我们”说话，而不是更为一般的时间pipe理，即使我觉得很难find某些部分，我也不后悔。

之前，我已经把David Allen的“ 事情完成”给了我们的pipe理员。 我发现它作为一个pipe理员是非常有用的，因为你倾向于同时有许多同时的任务和项目以及全天的中断。

我喜欢这本书; 对我来说这很好，因为它的大小。 薄到可以携带我的笔记本电脑包，在20分钟的公交车上阅读，身材矮小并没有使我感到恐惧，就像“好主，我怎样才能穿过你的400页 – 更好 – 数字输出，如何到DO-这-昨天。”

我在其他地方/出版物上听到的一些提示，但是这本书的措辞在我的日常思考过程中已经find了一些地方。 我在这里没有抱怨，我会说去。

Covey的第一件事情对我来说是有好处的……将任务分离到“重要（或不）”和“紧急（或不）”二维网格中是非常有见地的。

一些紧迫的“感觉”的东西并不重要。

如果你的系统pipe理员不断被打断，你应该看看这些中断的原因。 也许他们真正需要的是一个“请勿打扰”的标志。

我读过这本书，我认为它是GTD书籍的一个非常好的伴侣，但是我不确定如果他们已经拥有/使用GTD系统，那真的是值得的。 如果他们不这样做，这将是一个伟大的礼物，因为这是一个比GTD更温柔的介绍组织，它也提供了一些与IT直接相关的重要提示。

我认为这对于SKIM来说是一本很棒的书 – 我个人不会把它作为任何人的礼物，而是放在系统pipe理员库中，并告诉人们它是可用的。

对于那些想要提高自己的人来说，他们会捡起来，随时随地浏览/阅读。

对于没有动力的人来说，没有什么能强迫他们这样做。

我强烈推荐它。 如果你是一个单一的系统pipe理员或一个团队，那里有很有用的材料。 除了给您的pipe理员更容易的时间，它应该帮助他们为您提供更好的服务。

还有一个Limoncelli的video介绍了这本书中的一些概念： http : //video.google.com/videoplay?docid=7278397109952382318如果你想得到它的感觉。